Forretningsplan

Skal du bruge en forretningsplan til banken eller en investor? Mazift hjælper dig med at beskrive din virksomhed, markedet, strategien og kapitalbehovet i et materiale, der er tilpasset modtageren.

Forretningsplan: fra 8.500 kr. ekskl. moms. Forretningsplan med driftsbudget: fra 12.500 kr. ekskl. moms. Udvidet løsning med driftsbudget, omkostningsbudget og 2-årigt likviditetsbudget: fra 21.500 kr. ekskl. moms. Alle pakker omfatter op til to korrekturrunder. Vi aftaler opgaven og den endelige pris, før arbejdet begynder.

Få en gratis og uforpligtende indledende samtale eller ring på 21 20 38 72.

Hvad er en forretningsplan – og hvornår har du brug for den?

En opdateret forretningsplan er vigtig, uanset om du vil etablere en virksomhed, gennemføre en virksomhedshandel, opkøbe en konkurrent, udvide virksomhedens produkter eller serviceydelser eller forberede dig til et møde med banken.

En forretningsplan er en skriftlig plan, der beskriver virksomhedens mål, strategier og ressourcer.

Den tydeliggør virksomhedens retning, strategi, risici, organisation, potentiale og konkurrencesituation.

Det tager tid at udarbejde en professionel forretningsplan. For mange selvstændige kan det være svært at finde både tiden og de nødvendige ressourcer i en travl hverdag.

Kontakt os i dag for at få mere information om vores forretningsplantjenester, og om hvordan vi kan hjælpe dig med at udarbejde en klar, præcis og professionel forretningsplan.

En forretningsplan behøver ikke at være omfattende. En enkel plan, som du tager frem og opdaterer løbende – for eksempel én gang i kvartalet – kan være en god løsning og et værdifuldt ledelsesværktøj for ejeren eller ejerkredsen.

Analyse

Hvilken konkurrentanalyse skal forretningsplanen indeholde?

Før du skriver en forretningsplan, er det vigtigt at foretage en omfattende konkurrent analyse. En konkurrent analyse hjælper dig med at forstå markedet, identificere dine konkurrenter og deres styrker og svagheder samt vurdere muligheder og trusler. Den slags konkurrent analyse, du skal foretage, afhænger af din virksomhed, dens placering og dens industri. Men typisk skal du overveje følgende elementer:

Identificer dine konkurrenter: Find ud af, hvem der er dine direkte og indirekte konkurrenter, og hvad de tilbyder.
Vurder deres styrker og svagheder: Analyser, hvad dine konkurrenter gør godt, og hvor de kan forbedre sig. Identificer også deres unikke salgspropositioner.
Vurder deres markedsandel: Find ud af, hvor stor en andel af markedet dine konkurrenter har.
Analyser deres markedsføring: Se på, hvordan dine konkurrenter markedsfører sig og hvilke kanaler de bruger.
Vurder de økonomiske forhold: Undersøg, hvordan dine konkurrenter håndterer økonomiske aspekter såsom prissætning, omkostninger og indtjening.
Undersøg deres kundefokus: Analyser, hvem dine konkurrenter fokuserer på som kunder, og hvordan de tilfredsstiller deres behov.
Vurder eventuelle trusler: Find ud af, hvilke trusler der kan påvirke dine konkurrenter og deres position på markedet.

En omfattende konkurrence analyse vil give dig et solidt grundlag for at udvikle din forretningsplan og sikre, at den er relevant og konkurrencedygtig i din branche. Hos os hjælper vi dig med at foretage en grundig konkurrent analyse og udvikle en forretningsplan, der vil hjælpe dig med at opnå succes med din virksomhed.

Vurdering & justering

Hvordan vurderer og justerer man sin forretningsplan?

Det er vigtigt løbende at vurdere og justere din forretningsplan regelmæssigt for at sikre, at den stadig er relevant og effektiv.

Det kan være en god idé at planlægge faste tidspunkter, hvor du gennemgår og opdaterer din forretningsplan, for eksempel to gange om året, de fleste virksomheder evaluerer hvert kvartal eller efter større ændringer i din virksomhed eller markedet. 

Når du skal vurdere og justere din forretningsplan, er det vigtigt at tage hensyn til faktorer som din virksomheds økonomi, kundetilfredshed, markedsudvikling og eventuelle ændringer i din branche. Du bør også overveje, om dine mål og strategier stadig er realistiske og opnåelige, og om der er behov for at tilføje eller fjerne elementer i din forretningsplan.

Gennem en løbende vurdering og justering af din forretningsplan kan du sikre, at din virksomhed er på rette spor mod succes, forretningsplanen er en grundlæggende plan for, hvordan du vil drive din virksomhed. Det er imidlertid vigtigt at huske, at en forretningsplan skal ses som et levende dokument, der skal tilpasses og justeres efterhånden som din virksomhed udvikler sig. 

Her er nogle trin til at vurdere og justere din forretningsplan: 

Evaluér din nuværende forretningsplan: Gå din nuværende forretningsplan igennem og vurder dens relevans i forhold til din virksomheds nuværende situation. Identificér områder, der skal opdateres eller justeres.

Opsæt mål og strategier: Gennemgå dine mål og strategier og vurdér, om de stadig er realistiske i forhold til din virksomheds mål og visioner.

Finansiering: Vurder din nuværende finansiering og justér din forretningsplan i forhold til eventuelle finansielle ændringer.

Analyser markedet: Analyser det aktuelle marked og justér din forretningsplan i forhold til, hvordan din virksomhed kan udnytte mulighederne i markedet.

Virksomhedsplan

Forskellen på en virksomhedsplan og en forretningsplan

En forretningsplan og en virksomhedsplan er hovedsageligt det samme med små forskelle. En virksomhedsplan er en overordnet plan for hele virksomheden, mens en forretningsplan fokuserer på en specifik del af virksomheden, f.eks. en afdeling, et produkt eller en tjeneste. En virksomhedsplan beskriver virksomhedens mission, vision og overordnede strategier, mens en forretningsplan beskriver de konkrete handlinger, der skal tages for at nå specifikke mål. En virksomhedsplan er typisk et dokument, der dækker flere år, mens en forretningsplan er mere kortvarig og fokuserer på det kommende år eller endda kvartal. En virksomhedsplan er også mere strategisk og abstrakt, mens en forretningsplan er mere praktisk og operationel. En forretningsplan er en del af virksomhedsplanen, og det er vigtigt at sikre, at alle forretningsplaner er i overensstemmelse med virksomhedens overordnede mål og strategier.

Ofte stillede spørgsmål om forretningsplaner

Hvad skal en forretningsplan indeholde?

Den bør beskrive idé, marked, kunder, konkurrence, organisation, mål, handlinger og budget.

Kan planen bruges til banken eller investorer?

Ja. Indhold og dokumentation tilpasses den modtager, der skal vurdere virksomheden.

Kan I opdatere en eksisterende plan?

Ja. Vi kan gennemgå og opdatere strategi, markedsgrundlag, økonomi og præsentation.

Priser på forretningsplaner

Basic – for iværksættere og start-ups
Forretningsplan: fra 8.500 kr. ekskl. moms

Basic+ – inklusive driftsbudget
Forretningsplan med driftsbudget: fra 12.500 kr. ekskl. moms

Udvidet forretningsplan
Forretningsplan med driftsbudget, omkostningsbudget og 2-årigt likviditetsbudget: fra 21.500 kr. ekskl. moms

Alle priser inkluderer, at materialet fremsendes til kundens gennemgang, rettelser og tilføjelser i op til to korrekturrunder.

Opstart og finansiering

Virksomhedsrådgivning

Generationsskifte

Ring til os

Forretningsplan