Forretningsplan guide for iværksættere

Vi hjælper dig med at skrive din forretningsplan

Forretningsplan: hvad er det og hvorfor er den vigtig for din virksomhed

Vigtigheden af at have en opdateret forretningsplan har aldrig været større, uanset om der tale om et firma du vil etablere, som en del af en virksomhedshandel, hvis du vil opkøbe af konkurrent, udvide eksisterende produktgrupper eller serviceydelser, eller at du er indkaldt til møde i din bank.

En forretningsplan er en skriftlig plan for din virksomhed, der beskriver dine virksomhedsmål, strategier og ressourcer.

En forretningsplan definerer din virksomheds retning, strategi, risiko, organisation, potentiale, konkurrenter m.m. Producerer, eller videresælger, virksomheden et produkt, er det vigtigt at det produkt, eller hele produktprogrammet, indgår i den samlede vurdering af virksomheden. Bl.a. kigger vi efter produkternes aktualitet, teknisk, salgspotentiale, konkurrent analyse m.m., samt i hvor stor del netop kerneprodukterne bidrager til det samlede budget. Fokus på budget som helhed er naturligvis en integreret del af hele processen.

At skrive en professionel forretningsplan tager tid i en travl hverdag og for mange selvstændige er det svært at finde tid og personlige ressourcer til at gå i gang.

Mazift Consulting ApS tilbyder hjælp til din forretningsplan

Hos Mazift Consulting tilbyder vi hjælp til at skrive din forretningsplan, fra at indsamle de nødvendige oplysninger til at skrive den endelige plan. Vi arbejder tæt sammen med dig i hele forløbet for at sikre, at planen er skræddersyet til din virksomhed og dens behov.

Vi gennemgår også virksomhedens forretningsmodel.

En velskrevet forretningsplan kan hjælpe dig med at forstå din virksomhed bedre og give dig en klar plan for, hvordan du kan opnå dine mål. Det kan også hjælpe dig med at identificere potentielle problemer og risici samt udarbejde strategier for at håndtere dem.

Vores erfarne team af eksperter kan guide dig gennem hele processen og hjælpe dig med at skrive en forretningsplan, der er klar og præcis, samtidig med at den er tilpasset din virksomheds specifikke behov og mål. Vi kan også hjælpe dig med at udvikle en strategi for at markedsføre din virksomhed og nå ud til din målgruppe.

Uanset om du har brug for en forretningsplan til at søge finansiering, til at definere din virksomheds retning eller til at identificere muligheder og risici, kan vores rådgivere hjælpe dig med at opnå dine mål.

Kapital er alt afgørende i disse tider og har man ikke succes med sin markedsføringsstrategi, vil det hurtigt påvirke virksomhedens likviditet og deraf kapital, i negativ retning.

Mange pengeinstitutter efterspørger nu en forretningsplan, særligt ved etablering af ny virksomhed, ved behov for yderligere kredit/finansiering eller hvis virksomhedens forretningsgrundlag ændres væsentligt.

Kontakt os i dag for at få mere information om vores forretningsplan tjenester og hvordan vi kan hjælpe dig med at skrive en klar, præcis og professionel forretningsplan.

Hvordan laver man en forretningsplan til banken?

En forretningsplan behøver ikke at være omfangsrig, en simpel forretningsplan man løbende tager frem, f.eks. en gang i kvartalet, og løbende opdaterer kan også være en god løsning og ikke mindst et godt ledelsesværktøj for ejer/ejerkreds.

En forretningsplan er en væsentlig del af enhver virksomheds succes. For at lave en effektiv forretningsplan skal du følge disse trin:

1. Start med en grundig markedsanalyse for at bestemme målgruppen, konkurrenterne og potentialet for din virksomhed.
2. Definer din virksomheds mission, vision og mål. Hvad er det, din virksomhed gør, og hvorfor er det vigtigt?
3. Beskriv din virksomheds produkter eller tjenester og hvordan de adskiller sig fra konkurrenterne. Hvad er din unikke værditilbud?
4. Lav en plan for din virksomheds drift, herunder struktur, personale, markedsføring og salg.
5. Lav en finansiel plan, herunder budgetter, indtægtsprognoser og en oversigt over dine omkostninger. Et løbende opdateret likviditets- og driftsbudget er et vigtigt redskab for dig som ejer og for eventuelle långivere.
6. Vurder risici og muligheder for din virksomhed og udvikl en plan for at imødegå disse.

Når du har udført disse trin, skal du finjustere din forretningsplan og sørge for, at den er let at forstå og præcis. En effektivforretningsplan kan hjælpe dig med at tiltrække investorer, skaffe finansiering og styre din virksomhed på en effektiv måde.

Men at skrive en forretningsplan kan være en udfordrende opgave, der kræver tid, ressourcer og ekspertise. Her kommer vores team af erfarne erhvervsrådgivere ind i billedet.

Hvis du vælger Mazift Consulting til at skrive din forretningsplan

Mazift Consulting vil arbejde tæt sammen med dig for at forstå din vision, mission og mål for din virksomhed. Sammen vil vi udvikle en detaljeret plan for din virksomheds drift, finansiering, markedsføring og salg og vurdere muligheder og risici. Med vores hjælp vil du have en klar og præcis forretningsplan, der kan hjælpe dig med at opnå succes med din virksomhed.

Analyse

Hvilken slags konkurrent analyse skal man foretage, før man skriver en forretningsplan?

Før du skriver en forretningsplan, er det vigtigt at foretage en omfattende konkurrent analyse. En konkurrent analyse hjælper dig med at forstå markedet, identificere dine konkurrenter og deres styrker og svagheder samt vurdere muligheder og trusler. Hvilken slags konkurrent analyse, du skal foretage, afhænger af din virksomhed, dens placering og dens industri. Men typisk skal du overveje følgende elementer:

1. Identificer dine konkurrenter: Find ud af, hvem der er dine direkte og indirekte konkurrenter, og hvad de tilbyder.
2. Vurder deres styrker og svagheder: Analyser, hvad dine konkurrenter gør godt, og hvor de kan forbedre sig. Identificer også deres unikke salgspropositioner.
3. Vurder deres markedsandel: Find ud af, hvor stor en andel af markedet dine konkurrenter har.
4. Analyser deres markedsføring: Se på, hvordan dine konkurrenter markedsfører sig og hvilke kanaler de bruger.
5. Vurder de økonomiske forhold: Undersøg, hvordan dine konkurrenter håndterer økonomiske aspekter såsom prissætning, omkostninger og indtjening.
6. Undersøg deres kundefokus: Analyser, hvem dine konkurrenter fokuserer på som kunder, og hvordan de tilfredsstiller deres behov.
7. Vurder eventuelle trusler: Find ud af, hvilke trusler der kan påvirke dine konkurrenter og deres position på markedet.

En omfattende konkurrence analyse vil give dig et solidt grundlag for at udvikle din forretningsplan og sikre, at den er relevant og konkurrencedygtig i din branche. Hos os hjælper vi dig med at foretage en grundig konkurrent analyse og udvikle en forretningsplan, der vil hjælpe dig med at opnå succes med din virksomhed.

Vurdering & justering

Hvordan kan man vurderer og justerer sin forretningsplan?

Det er vigtigt løbende at vurdere og justere din forretningsplan regelmæssigt for at sikre, at den stadig er relevant og effektiv.

Det kan være en god idé at planlægge faste tidspunkter, hvor du gennemgår og opdaterer din forretningsplan, for eksempel to gange om året, de fleste virksomheder evaluerer hvert kvartal eller efter større ændringer i din virksomhed eller markedet.

Når du skal vurdere og justere din forretningsplan, er det vigtigt at tage hensyn til faktorer som din virksomheds økonomi, kundetilfredshed, markedsudvikling og eventuelle ændringer i din branche. Du bør også overveje, om dine mål og strategier stadig er realistiske og opnåelige, og om der er behov for at tilføje eller fjerne elementer i din forretningsplan.

Gennem en løbende vurdering og justering af din forretningsplan kan du sikre, at din virksomhed er på rette spor mod succes, forretningsplanen er en grundlæggende plan for, hvordan du vil drive din virksomhed. Det er imidlertid vigtigt at huske, at en forretningsplan skal ses som et levende dokument, der skal tilpasses og justeres efterhånden som din virksomhed udvikler sig.

Her er nogle trin til at vurdere og justere din forretningsplan:

1. Evaluér din nuværende forretningsplan: Gå din nuværende forretningsplan igennem og vurder dens relevans i forhold til din virksomheds nuværende situation. Identificér områder, der skal opdateres eller justeres. Er der markedsudviklinger der relaterer sig til dit produkt?
2. Opsæt mål og strategier: Gennemgå dine mål og strategier og vurdér, om de stadig er realistiske i forhold til din virksomheds mål og visioner.
3. Finansiering: Vurder din nuværende finansiering og justér din forretningsplan i forhold til eventuelle finansielle ændringer.
4. Analyser markedet: Analyser det aktuelle marked og justér din forretningsplan i forhold til, hvordan din virksomhed kan udnytte mulighederne i markedet.

Kontakt os for at høre mere

Kontakt Mazift.dk for at høre mere om, hvad vi kan hjælpe dig med.