En succesfuld turnaround begynder med et ærligt overblik over økonomi, drift, salg og ledelse. Når likviditeten er presset, indtjeningen falder eller organisationen mangler retning, er hurtige og prioriterede handlinger afgørende.
Mazift Consulting ApS hjælper ejerledere og SMV’er med at stabilisere virksomheden, skabe beslutningskraft og omsætte analysen til en realistisk handlingsplan.
Hvornår er der behov for turnaround?
- Likviditeten er under vedvarende pres
- Omsætningen falder, uden at omkostningerne følger med
- Budgetter og faktiske resultater afviger markant
- Ledelsen mangler et fælles billede af problemerne
- Salg, drift og kapacitet hænger ikke længere sammen
- Bank, kreditorer eller bestyrelse efterspørger en troværdig plan
De første skridt
Først skaber vi et fælles og dokumenteret situationsbillede. Vi gennemgår likviditet, indtjening, omkostninger, ordrebeholdning, organisation og de vigtigste kommercielle aktiviteter. Derefter prioriteres de tiltag, der har størst effekt på kort og længere sigt.
Hvad indeholder et turnaround-forløb?
- Situationsanalyse: økonomi, drift, salg, marked og organisation
- Likviditetsplan: overblik over betalinger, finansiering og kortsigtede behov
- Prioriteret handlingsplan: konkrete indsatser, ansvar og deadlines
- Ledelsessparring: støtte til svære beslutninger og intern kommunikation
- Opfølgning: faste nøgletal og løbende justering af planen
Fra akut stabilisering til varig forbedring
Det første mål er at skabe kontrol og handlefrihed. Det næste er at styrke virksomhedens indtjening og gøre forbedringerne holdbare. Derfor kombinerer Mazift kortsigtede tiltag med en tydelig retning for kunder, produkter, prissætning, kapacitet og ledelse.
Et beslutningsgrundlag, andre kan forstå
En troværdig turnaround-plan skal kunne forklares. Vi hjælper med at strukturere budgetter, forudsætninger, nøgletal og handlinger, så materialet kan bruges i dialogen med bank, revisor, kreditorer, bestyrelse og medarbejdere.
Få en uforpligtende afklaring
Mazift har rådgivet danske virksomheder siden 2005. Jo tidligere problemerne bliver gjort konkrete, desto flere handlemuligheder har ledelsen.
Kontakt Mazift om turnaround og stabilisering
Fagligt gennemgået og opdateret 3. september 2026.
Kort svar
Turnaround-plan: Fra krise til stabil drift: En turnaround begynder med at stabilisere likviditeten og skabe et pålideligt beslutningsgrundlag. Derefter prioriteres de få tiltag, der hurtigst kan forbedre indtjening, arbejdskapital og drift.
Praktisk tjekliste
- Lav en kortsigtet likviditetsprognose og følg den tæt.
- Adskil symptomer fra de grundlæggende årsager.
- Prioritér tiltag efter effekt, hastighed og gennemførlighed.
Ofte stillede spørgsmål
Hvad er første skridt i en turnaround?
At skabe overblik over likviditet, tabsgivende aktiviteter, forpligtelser og de beslutninger, der ikke kan vente.
Hvor hurtigt bør der handles?
Tidligt. Jo tidligere problemer dokumenteres, desto flere realistiske handlemuligheder har ledelsen.
Hvem bør involveres?
Ledelse og ejere samt efter behov bank, revisor, advokat og andre relevante specialister.
Faglige kilder og næste skridt
Artiklen giver generel erhvervsfaglig vejledning. Konkrete juridiske, skattemæssige og finansielle beslutninger bør vurderes ud fra virksomhedens egne forhold og med relevante specialister.
Læs også om Mazifts relevante rådgivning, eller se alle artikler om virksomhed, strategi og vækst.