Når en virksomhed står foran en større investering eller vækstbeslutning, er et budget alene sjældent nok. Beslutningen bør også bygge på marked, konkurrence, kapacitet, risici og realistiske scenarier.
Mazift Consulting ApS hjælper ejerledere, startups og SMV’er med strategisk analyse og risikoanalyse før investering. Målet er et klart beslutningsgrundlag, der kan bruges internt og i dialogen med bank, investorer, revisor og bestyrelse.
Strategisk analyse før investering
En strategisk analyse gør de vigtigste forudsætninger synlige, før virksomheden binder kapital eller ressourcer. Vi undersøger blandt andet markedets udvikling, kundebehov, konkurrencesituation, interne styrker og virksomhedens evne til at gennemføre planen.
PESTEL, SWOT og scenarier
Afhængigt af beslutningen kan analysen indeholde en PESTEL-analyse af politiske, økonomiske, sociale, teknologiske, miljømæssige og juridiske forhold samt en SWOT-analyse af styrker, svagheder, muligheder og trusler.
Vi arbejder også med scenarier, så ledelsen kan se, hvordan ændringer i omsætning, omkostninger, finansiering eller marked påvirker resultat og likviditet. Det skaber et mere robust grundlag end én optimistisk prognose.
Hvad kan analysen indeholde?
- Markedsanalyse: målgruppe, efterspørgsel, konkurrenter og vækstpotentiale
- Risikoanalyse: økonomiske, driftsmæssige og strategiske risici
- Scenarieanalyse: konsekvenser ved ændrede forudsætninger
- Økonomiske prognoser: budget, likviditet og forventet afkast
- Handlingsplan: prioriterede beslutninger, ansvar og næste skridt
Dokumentation til beslutningstagere
Analysen struktureres, så den kan bruges i møder med bank, investorer, revisor, advokat eller bestyrelse. Antagelser og risici bliver tydelige, og ledelsen får et fælles grundlag for at vurdere, om investeringen skal gennemføres nu, justeres eller opdeles i etaper.
Fra analyse til konkret handling
En analyse skaber først værdi, når den fører til handling. Derfor afslutter Mazift med konkrete anbefalinger og en prioriteret plan. Det kan for eksempel være behov for yderligere dokumentation, ændrede budgetforudsætninger, en skarpere markedsstrategi eller en trinvis gennemførelse.
Læs også om strategisk virksomhedsudvikling, forretningsplan og investorplan.
Få afklaret dit behov
Mazift har rådgivet danske virksomheder siden 2005. Det første møde er uforpligtende og bruges til at afklare beslutningen, datagrundlaget og det relevante analyseniveau.
Kontakt Mazift om strategisk analyse og risikoanalyse
Fagligt gennemgået og opdateret 3. september 2026.
Kort svar
Strategisk analyse og risikoanalyse før investering: En turnaround begynder med at stabilisere likviditeten og skabe et pålideligt beslutningsgrundlag. Derefter prioriteres de få tiltag, der hurtigst kan forbedre indtjening, arbejdskapital og drift.
Praktisk tjekliste
- Lav en kortsigtet likviditetsprognose og følg den tæt.
- Adskil symptomer fra de grundlæggende årsager.
- Prioritér tiltag efter effekt, hastighed og gennemførlighed.
Ofte stillede spørgsmål
Hvad er første skridt i en turnaround?
At skabe overblik over likviditet, tabsgivende aktiviteter, forpligtelser og de beslutninger, der ikke kan vente.
Hvor hurtigt bør der handles?
Tidligt. Jo tidligere problemer dokumenteres, desto flere realistiske handlemuligheder har ledelsen.
Hvem bør involveres?
Ledelse og ejere samt efter behov bank, revisor, advokat og andre relevante specialister.
Faglige kilder og næste skridt
Artiklen giver generel erhvervsfaglig vejledning. Konkrete juridiske, skattemæssige og finansielle beslutninger bør vurderes ud fra virksomhedens egne forhold og med relevante specialister.
Læs også om Mazifts relevante rådgivning, eller se alle artikler om virksomhed, strategi og vækst.