Om Mazift Consulting

Mazift Consulting ApS har rådgivet Startups samt SMV-virksomheder siden 2005.

Om Mazift

Praktisk virksomhedsrådgivning siden 2005

Mazift rådgiver ejerledere, iværksættere og små og mellemstore virksomheder, der har brug for overblik, struktur og et kvalificeret blik udefra.

Rådgivningen er praktisk og direkte. Vi omsætter komplekse problemstillinger til tydelige valg, realistiske planer og konkrete næste skridt.

Forretningsplan

En god plan skal både understøtte virksomhedens udvikling og ejerens ambitioner. Derfor kobler vi strategi, økonomi og handling i et format, der kan bruges i den daglige ledelse.

Opfølgning

Planer skaber først værdi, når der bliver fulgt op. Vi hjælper med at fastholde fokus, vurdere resultaterne og justere kursen, når markedet eller virksomhedens behov ændrer sig.

Consulting
Business people are meeting for analysis data figures to plan business strategies. Business discussing concept.
0 +
Succesfulde projekter

Vores kunder

Hvornår giver Mazift værdi?

  • Du skal omsætte en idé til en realistisk forretningsplan
  • Virksomheden skal udvikles, skaleres eller have en tydeligere strategi
  • Du har brug for budget, likviditetsplan eller materiale til banken
  • En investorplan eller et pitch skal dokumentere potentialet
  • Et generationsskifte skal forberedes og struktureres
  • Virksomheden står i en presset situation og har brug for en turnaround-plan
  • Du ønsker løbende sparring og opfølgning på de vigtigste beslutninger

Vi starter med en gratis, uforpligtende samtale. Derefter får du et tydeligt forslag til opgaven, leverancerne og prisen.

Mennesket bag Mazift

Mød Per Andersen

Per Andersen

Per Andersen

Virksomhedsrådgiver, Direktør

Mazift Consulting ApS blev grundlagt i 2005 af virksomhedsrådgiver og direktør Per Andersen.

Per har mange års praktisk erfaring med iværksætteri, forretningsudvikling, mentorforløb, bestyrelsesarbejde og rådgivning af ejerledere i Danmark og internationalt.

Hans tilgang er uformel og handlingsorienteret. Komplekse emner bliver forklaret i et klart sprog og omsat til løsninger, som virksomhedens ledelse kan arbejde videre med.

Målet er ikke at levere en rapport, der ender i en skuffe, men at skabe retning, beslutningskraft og målbare fremskridt.